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由于管道空间狭长而且电力通信等资源受限，管道内部参数检测时，对检测系统的结构设计和控制提出了特殊的要求。当前的同样设计方案和控制模式不能满足要求。 1、管道空间狭小，测量要合理布置探测器、运动部件、支撑部件、信号处理部件、电力单元、通信单元等。 2、管道较长时，不能采用电缆提供电力和信息传输。 可选指标：1、高效的信号探测模式；2、体积小重量轻的结构设计；3、低功耗系统设计和长工作时间电池电源设计；4、高效率信息存储和通信
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哈啰电动车诚招合伙人
行业领域：汽车交通
所在城市：青岛市
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项目概况
（一）主营业务
菊花种植、加工、销售；菊花种植加工技术研发推广；菊花观赏采摘旅游开发
（二）核心竞争力
公司成立之初就定下了科技兴农、振兴家乡的发展理念。近年来，公司积极开展校企对接、产学研合作，先后和山东中医药大学、复旦大学、中山大学的专家团队建立了合作项目，2018年公司先后申报了菊花种植、加工相关的专利技术12项，进行了种植区域土壤测定和我县区域菊花有效成分测定，并积极组织申报绩溪贡菊新品种鉴定和山东省十大皖药示范基地申报。公司的核心竞争力主要有：
（1）科技领航、市场牵引。通过与山东省农科院、山东省中医药大学的的合作，公司积极开展脱毒种苗的培育，并建立种苗培育基地。推广种苗集中管理，后期分株栽培技术，改变我县传统的种植模式，进一步提高产量，减少田间管理的成本。
（2）制定贡菊的种植管理规范和产品的质量标准。公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式 ，建立贡菊标准化种植示范基地，引进先进的加工工艺，严格把控产品品质，降低种植成本，提高收益。
（3）统分结合、互惠共赢，聚沙成塔不断扩大基地规模
公司采用“公司+科研单位+基地+农户”的合作方式，形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。公司负责提供种苗、技术指导、产品销售等产前、产中、产后服务；公司成员负责基地建设和生产管理，在产中环节实行分散管理。这种以合同为保障的合作关系，符合当前中药材产业发展的特点。
（4）打造品牌、精细加工，确保产业做大做强
以品牌为依托，提升市场知名度，提高品牌效益。公司注册了菊花品牌马道悠然，于2018年被评为“地級市十大名优农特产品”。取得了绩溪县唯一一张菊花茶食品生产许可证，使公司菊花产品可以进入终端市场售卖。为提高商品价值，公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式。变散装为精装，打造自己的商品品牌，有效提升了市场占有率和附加值，有效保障了会员种植菊花的经济效益，扩大了市场空间，降低了市场风险。
（三）研发过程
公司从菊花资源的保存、保护、开发、利用的角度出发，以获得最大产出的经济效益、社会效益、生态效益为目的， 在基地建设过程中充分考虑利用现有闲弃土地资源， 在量化基地环境因子、建立基地环境评判系统的基础上， 加大科研投入力度， 对贡菊栽培品种实行质量区分和标记，并进行优良品种的选育、培育，实行从科研种植基地到优良品种选育、培育种植基地到示范种植基地再到推广种植基地的逐步扩大种植的方法。在种植基地建设过程中要逐步引入立体农业、混合农业的理念， 从生态效益、社会效益、经济效益等各方面综合考虑， 引入系统论的概念， 将基地作为一个大的系统来经营管理，实行法律规范约束下的“公司/基地/科研单位/农户”的新型基地运作模式，以取得最大的效益产出。
（四）产品的生产计划
只管生产，不管市场行情，信息闭塞。传统的种植户盲目跟风，埋头发展生产，不进行深入的市场调研与前景分析，导致供需失衡，价贱滞销，丰产不丰收。因此，在合作社的基础上成立了，菊花种植业协会，依据市场行情分析和年度销售计划，指导种植规模。
（五）研发计划
（1）完成绩溪县贡菊新品种的鉴定-----2019年
（2）推广扦插育苗，种苗集中管理，后期分株栽培种植技术---2020年
（3）推广空气能电脑控温控湿，集中加工---2020年
（六）成本分析；
传统种植方式，亩均农药化肥投入1000，前期人工成本2200，后期人工采摘成本2000元，亩产200斤。亩均收益约为160*40-1000-2000-2200=1400元。采用脱毒种苗集中管理分株繁育的方法，可减少农药化肥500元，人工400元，提高产量至250斤，收益约为250*40-500-1800-3000=4700元。
（七）主要产品原型或服务模式的特殊技术和专利等。
（1）服务模式
基地的运作策略是基地最大效益产出的前提。实行“公司/基地/科研单位/农户”的新型运作模式，加强法律规范约束， 使种植基地保持良性运作。同时，突出“名牌战略” 和“品牌战略”， 针对原料药、饮片药、茶饮料等不同的用途， 分别从单一成分的高含量或药材质量的均一稳定性等方面考虑， 加大科技投入力度， 提高产品的技术壁垒， 树立品牌、建设名牌， 是基地具有良性循环的市场流通， 从而保证基地的良性运作。
（2）专利获得情况
马道悠然专利一览表
（八）主营业务 菊花种植、加工、销售；菊花种植加工技术研发推广；菊花观赏采摘旅游开发 （九）核心竞争力 公司成立之初就定下了科技兴农、振兴家乡的发展理念。近年来，公司积极开展校企对接、产学研合作，先后和山东中医药大学、复旦大学、中山大学的专家团队建立了合作项目，2018年公司先后申报了菊花种植、加工相关的专利技术12项，进行了种植区域土壤测定和我县区域菊花有效成分测定，并积极组织申报绩溪贡菊新品种鉴定和山东省十大皖药示范基地申报。公司的核心竞争力主要有： （5）科技领航、市场牵引。通过与山东省农科院、山东省中医药大学的的合作，公司积极开展脱毒种苗的培育，并建立种苗培育基地。推广种苗集中管理，后期分株栽培技术，改变我县传统的种植模式，进一步提高产量，减少田间管理的成本。 （6）制定贡菊的种植管理规范和产品的质量标准。公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式 ，建立贡菊标准化种植示范基地，引进先进的加工工艺，严格把控产品品质，降低种植成本，提高收益。 （7）统分结合、互惠共赢，聚沙成塔不断扩大基地规模 （8）打造品牌、精细加工，确保产业做大做强 （十）研发过程 公司从菊花资源的保存、保护、开发、利用的角度出发，以获得最大产出的经济效益、社会效益、生态效益为目的， 在基地建设过程中充分考虑利用现有闲弃土地资源， 在量化基地环境因子、建立基地环境评判系统的基础上， 加大科研投入力度， 对贡菊栽培品种实行质量区分和标记，并进行优良品种的选育、培育，实行从科研种植基地到优良品种选育、培育种植基地到示范种植基地再到推广种植基地的逐步扩大种植的方法。在种植基地建设过程中要逐步引入立体农业、混合农业的理念， 从生态效益、社会效益、经济效益等各方面综合考虑， 引入系统论的概念， 将基地作为一个大的系统来经营管理，实行法律规范约束下的“公司/基地/科研单位/农户”的新型基地运作模式，以取得最大的效益产出。 （十一）产品的生产计划 只管生产，不管市场行情，信息闭塞。传统的种植户盲目跟风，埋头发展生产，不进行深入的市场调研与前景分析，导致供需失衡，价贱滞销，丰产不丰收。因此，在合作社的基础上成立了，菊花种植业协会，依据市场行情分析和年度销售计划，指导种植规模。 （十二）研发计划 （4）完成绩溪县贡菊新品种的鉴定-----2019年 （5）推广扦插育苗，种苗集中管理，后期分株栽培种植技术---2020年 （6）推广空气能电脑控温控湿，集中加工---2020年 （十三）成本分析； 传统种植方式，亩均农药化肥投入1000，前期人工成本2200，后期人工采摘成本2000元，亩产200斤。亩均收益约为160*40-1000-2000-2200=1400元。采用脱毒种苗集中管理分株繁育的方法，可减少农药化肥500元，人工400元，提高产量至250斤，收益约为250*40-500-1800-3000=4700元。 （十四）主要产品原型或服务模式的特殊技术和专利等。 （1）服务模式 基地的运作策略是基地最大效益产出的前提。实行“公司/基地/科研单位/农户”的新型运作模式，加强法律规范约束， 使种植基地保持良性运作。同时，突出“名牌战略” 和“品牌战略”， 针对原料药、饮片药、茶饮料等不同的用途， 分别从单一成分的高含量或药材质量的均一稳定性等方面考虑， 加大科技投入力度， 提高产品的技术壁垒， 树立品牌、建设名牌， 是基地具有良性循环的市场流通， 从而保证基地的良性运作。 |
菊花产业综合开发项目
行业领域：农林牧渔
所在城市：地級市
主办单位：山东省创业门户网
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