菊花产业综合开发项目

简介

  • 农林牧渔

其他融资轮次

  • 融资项目介绍

项目概况

(一)主营业务

  菊花种植、加工、销售;菊花种植加工技术研发推广;菊花观赏采摘旅游开发

(二)核心竞争力

公司成立之初就定下了科技兴农、振兴家乡的发展理念。近年来,公司积极开展校企对接、产学研合作,先后和山东中医药大学、复旦大学、中山大学的专家团队建立了合作项目,2018年公司先后申报了菊花种植、加工相关的专利技术12项,进行了种植区域土壤测定和我县区域菊花有效成分测定,并积极组织申报绩溪贡菊新品种鉴定和山东省十大皖药示范基地申报。公司的核心竞争力主要有:

(1)科技领航、市场牵引。通过与山东省农科院、山东省中医药大学的的合作,公司积极开展脱毒种苗的培育,并建立种苗培育基地。推广种苗集中管理,后期分株栽培技术,改变我县传统的种植模式,进一步提高产量,减少田间管理的成本。

(2)制定贡菊的种植管理规范和产品的质量标准。公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式 ,建立贡菊标准化种植示范基地,引进先进的加工工艺,严格把控产品品质,降低种植成本,提高收益。

(3)统分结合、互惠共赢,聚沙成塔不断扩大基地规模
公司采用“公司+科研单位+基地+农户”的合作方式,形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。公司负责提供种苗、技术指导、产品销售等产前、产中、产后服务;公司成员负责基地建设和生产管理,在产中环节实行分散管理。这种以合同为保障的合作关系,符合当前中药材产业发展的特点。

(4)打造品牌、精细加工,确保产业做大做强
以品牌为依托,提升市场知名度,提高品牌效益。公司注册了菊花品牌马道悠然,于2018年被评为“地級市十大名优农特产品”。取得了绩溪县唯一一张菊花茶食品生产许可证,使公司菊花产品可以进入终端市场售卖。为提高商品价值,公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式。变散装为精装,打造自己的商品品牌,有效提升了市场占有率和附加值,有效保障了会员种植菊花的经济效益,扩大了市场空间,降低了市场风险。

(三)研发过程

公司从菊花资源的保存、保护、开发、利用的角度出发,以获得最大产出的经济效益、社会效益、生态效益为目的, 在基地建设过程中充分考虑利用现有闲弃土地资源, 在量化基地环境因子、建立基地环境评判系统的基础上, 加大科研投入力度, 对贡菊栽培品种实行质量区分和标记,并进行优良品种的选育、培育,实行从科研种植基地到优良品种选育、培育种植基地到示范种植基地再到推广种植基地的逐步扩大种植的方法。在种植基地建设过程中要逐步引入立体农业、混合农业的理念, 从生态效益、社会效益、经济效益等各方面综合考虑, 引入系统论的概念, 将基地作为一个大的系统来经营管理,实行法律规范约束下的“公司/基地/科研单位/农户”的新型基地运作模式,以取得最大的效益产出。

(四)产品的生产计划

只管生产,不管市场行情,信息闭塞。传统的种植户盲目跟风,埋头发展生产,不进行深入的市场调研与前景分析,导致供需失衡,价贱滞销,丰产不丰收。因此,在合作社的基础上成立了,菊花种植业协会,依据市场行情分析和年度销售计划,指导种植规模。

(五)研发计划

(1)完成绩溪县贡菊新品种的鉴定-----2019年

(2)推广扦插育苗,种苗集中管理,后期分株栽培种植技术---2020年

(3)推广空气能电脑控温控湿,集中加工---2020年

(六)成本分析;

传统种植方式,亩均农药化肥投入1000,前期人工成本2200,后期人工采摘成本2000元,亩产200斤。亩均收益约为160*40-1000-2000-2200=1400元。采用脱毒种苗集中管理分株繁育的方法,可减少农药化肥500元,人工400元,提高产量至250斤,收益约为250*40-500-1800-3000=4700元。

(七)主要产品原型或服务模式的特殊技术和专利等。

1)服务模式

基地的运作策略是基地最大效益产出的前提。实行“公司/基地/科研单位/农户”的新型运作模式,加强法律规范约束, 使种植基地保持良性运作。同时,突出“名牌战略” 和“品牌战略”, 针对原料药、饮片药、茶饮料等不同的用途, 分别从单一成分的高含量或药材质量的均一稳定性等方面考虑, 加大科技投入力度, 提高产品的技术壁垒, 树立品牌、建设名牌, 是基地具有良性循环的市场流通, 从而保证基地的良性运作。

(2)专利获得情况

                        马道悠然专利一览表

(八)主营业务

  菊花种植、加工、销售;菊花种植加工技术研发推广;菊花观赏采摘旅游开发

(九)核心竞争力

公司成立之初就定下了科技兴农、振兴家乡的发展理念。近年来,公司积极开展校企对接、产学研合作,先后和山东中医药大学、复旦大学、中山大学的专家团队建立了合作项目,2018年公司先后申报了菊花种植、加工相关的专利技术12项,进行了种植区域土壤测定和我县区域菊花有效成分测定,并积极组织申报绩溪贡菊新品种鉴定和山东省十大皖药示范基地申报。公司的核心竞争力主要有:

(5)科技领航、市场牵引。通过与山东省农科院、山东省中医药大学的的合作,公司积极开展脱毒种苗的培育,并建立种苗培育基地。推广种苗集中管理,后期分株栽培技术,改变我县传统的种植模式,进一步提高产量,减少田间管理的成本。

(6)制定贡菊的种植管理规范和产品的质量标准。公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式 ,建立贡菊标准化种植示范基地,引进先进的加工工艺,严格把控产品品质,降低种植成本,提高收益。

(7)统分结合、互惠共赢,聚沙成塔不断扩大基地规模
公司采用“公司+科研单位+基地+农户”的合作方式,形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。公司负责提供种苗、技术指导、产品销售等产前、产中、产后服务;公司成员负责基地建设和生产管理,在产中环节实行分散管理。这种以合同为保障的合作关系,符合当前中药材产业发展的特点。

(8)打造品牌、精细加工,确保产业做大做强
以品牌为依托,提升市场知名度,提高品牌效益。公司注册了菊花品牌马道悠然,于2018年被评为“地級市十大名优农特产品”。取得了绩溪县唯一一张菊花茶食品生产许可证,使公司菊花产品可以进入终端市场售卖。为提高商品价值,公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式。变散装为精装,打造自己的商品品牌,有效提升了市场占有率和附加值,有效保障了会员种植菊花的经济效益,扩大了市场空间,降低了市场风险。

(十)研发过程

公司从菊花资源的保存、保护、开发、利用的角度出发,以获得最大产出的经济效益、社会效益、生态效益为目的, 在基地建设过程中充分考虑利用现有闲弃土地资源, 在量化基地环境因子、建立基地环境评判系统的基础上, 加大科研投入力度, 对贡菊栽培品种实行质量区分和标记,并进行优良品种的选育、培育,实行从科研种植基地到优良品种选育、培育种植基地到示范种植基地再到推广种植基地的逐步扩大种植的方法。在种植基地建设过程中要逐步引入立体农业、混合农业的理念, 从生态效益、社会效益、经济效益等各方面综合考虑, 引入系统论的概念, 将基地作为一个大的系统来经营管理,实行法律规范约束下的“公司/基地/科研单位/农户”的新型基地运作模式,以取得最大的效益产出。

(十一)产品的生产计划

只管生产,不管市场行情,信息闭塞。传统的种植户盲目跟风,埋头发展生产,不进行深入的市场调研与前景分析,导致供需失衡,价贱滞销,丰产不丰收。因此,在合作社的基础上成立了,菊花种植业协会,依据市场行情分析和年度销售计划,指导种植规模。

(十二)研发计划

(4)完成绩溪县贡菊新品种的鉴定-----2019年

(5)推广扦插育苗,种苗集中管理,后期分株栽培种植技术---2020年

(6)推广空气能电脑控温控湿,集中加工---2020年

(十三)成本分析;

传统种植方式,亩均农药化肥投入1000,前期人工成本2200,后期人工采摘成本2000元,亩产200斤。亩均收益约为160*40-1000-2000-2200=1400元。采用脱毒种苗集中管理分株繁育的方法,可减少农药化肥500元,人工400元,提高产量至250斤,收益约为250*40-500-1800-3000=4700元。

(十四)主要产品原型或服务模式的特殊技术和专利等。

(1)服务模式

基地的运作策略是基地最大效益产出的前提。实行“公司/基地/科研单位/农户”的新型运作模式,加强法律规范约束, 使种植基地保持良性运作。同时,突出“名牌战略” 和“品牌战略”, 针对原料药、饮片药、茶饮料等不同的用途, 分别从单一成分的高含量或药材质量的均一稳定性等方面考虑, 加大科技投入力度, 提高产品的技术壁垒, 树立品牌、建设名牌, 是基地具有良性循环的市场流通, 从而保证基地的良性运作。



  • 项目商业计划书

创业(商业)计划书

 

 

 

项目名称:菊花产业综合开发项目                        

主营业务:菊花种植、加工、销售;菊花种植加工技术研发;菊花观赏采摘旅游开发                        

选手姓名:            葛荣                                  

联系方式:          13905635013                   


一、项目概况

(一)主营业务

  菊花种植、加工、销售;菊花种植加工技术研发推广;菊花观赏采摘旅游开发

(二)核心竞争力

公司成立之初就定下了科技兴农、振兴家乡的发展理念。近年来,公司积极开展校企对接、产学研合作,先后和山东中医药大学、复旦大学、中山大学的专家团队建立了合作项目,2018年公司先后申报了菊花种植、加工相关的专利技术12项,进行了种植区域土壤测定和我县区域菊花有效成分测定,并积极组织申报绩溪贡菊新品种鉴定和山东省十大皖药示范基地申报。公司的核心竞争力主要有:

(1)科技领航、市场牵引。通过与山东省农科院、山东省中医药大学的的合作,公司积极开展脱毒种苗的培育,并建立种苗培育基地。推广种苗集中管理,后期分株栽培技术,改变我县传统的种植模式,进一步提高产量,减少田间管理的成本。

(2)制定贡菊的种植管理规范和产品的质量标准。公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式 ,建立贡菊标准化种植示范基地,引进先进的加工工艺,严格把控产品品质,降低种植成本,提高收益。

(3)统分结合、互惠共赢,聚沙成塔不断扩大基地规模
公司采用“公司+科研单位+基地+农户”的合作方式,形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。公司负责提供种苗、技术指导、产品销售等产前、产中、产后服务;公司成员负责基地建设和生产管理,在产中环节实行分散管理。这种以合同为保障的合作关系,符合当前中药材产业发展的特点。

(4)打造品牌、精细加工,确保产业做大做强
以品牌为依托,提升市场知名度,提高品牌效益。公司注册了菊花品牌马道悠然,于2018年被评为“地級市十大名优农特产品”。取得了绩溪县唯一一张菊花茶食品生产许可证,使公司菊花产品可以进入终端市场售卖。为提高商品价值,公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式。变散装为精装,打造自己的商品品牌,有效提升了市场占有率和附加值,有效保障了会员种植菊花的经济效益,扩大了市场空间,降低了市场风险。

(2)专利获得情况

                        马道悠然专利一览表

(八)主营业务

  菊花种植、加工、销售;菊花种植加工技术研发推广;菊花观赏采摘旅游开发

(九)核心竞争力

公司成立之初就定下了科技兴农、振兴家乡的发展理念。近年来,公司积极开展校企对接、产学研合作,先后和山东中医药大学、复旦大学、中山大学的专家团队建立了合作项目,2018年公司先后申报了菊花种植、加工相关的专利技术12项,进行了种植区域土壤测定和我县区域菊花有效成分测定,并积极组织申报绩溪贡菊新品种鉴定和山东省十大皖药示范基地申报。公司的核心竞争力主要有:

(5)科技领航、市场牵引。通过与山东省农科院、山东省中医药大学的的合作,公司积极开展脱毒种苗的培育,并建立种苗培育基地。推广种苗集中管理,后期分株栽培技术,改变我县传统的种植模式,进一步提高产量,减少田间管理的成本。

(6)制定贡菊的种植管理规范和产品的质量标准。公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式 ,建立贡菊标准化种植示范基地,引进先进的加工工艺,严格把控产品品质,降低种植成本,提高收益。

(7)统分结合、互惠共赢,聚沙成塔不断扩大基地规模
公司采用“公司+科研单位+基地+农户”的合作方式,形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。公司负责提供种苗、技术指导、产品销售等产前、产中、产后服务;公司成员负责基地建设和生产管理,在产中环节实行分散管理。这种以合同为保障的合作关系,符合当前中药材产业发展的特点。

(8)打造品牌、精细加工,确保产业做大做强
以品牌为依托,提升市场知名度,提高品牌效益。公司注册了菊花品牌马道悠然,于2018年被评为“地級市十大名优农特产品”。取得了绩溪县唯一一张菊花茶食品生产许可证,使公司菊花产品可以进入终端市场售卖。为提高商品价值,公司实行“统一品种种植、统一技术管理、统一质量标准、统一收购加工、统一品牌销售”五统一模式。变散装为精装,打造自己的商品品牌,有效提升了市场占有率和附加值,有效保障了会员种植菊花的经济效益,扩大了市场空间,降低了市场风险。

(十)研发过程

公司从菊花资源的保存、保护、开发、利用的角度出发,以获得最大产出的经济效益、社会效益、生态效益为目的, 在基地建设过程中充分考虑利用现有闲弃土地资源, 在量化基地环境因子、建立基地环境评判系统的基础上, 加大科研投入力度, 对贡菊栽培品种实行质量区分和标记,并进行优良品种的选育、培育,实行从科研种植基地到优良品种选育、培育种植基地到示范种植基地再到推广种植基地的逐步扩大种植的方法。在种植基地建设过程中要逐步引入立体农业、混合农业的理念, 从生态效益、社会效益、经济效益等各方面综合考虑, 引入系统论的概念, 将基地作为一个大的系统来经营管理,实行法律规范约束下的“公司/基地/科研单位/农户”的新型基地运作模式,以取得最大的效益产出。

(十一)产品的生产计划

只管生产,不管市场行情,信息闭塞。传统的种植户盲目跟风,埋头发展生产,不进行深入的市场调研与前景分析,导致供需失衡,价贱滞销,丰产不丰收。因此,在合作社的基础上成立了,菊花种植业协会,依据市场行情分析和年度销售计划,指导种植规模。

(十二)研发计划

(4)完成绩溪县贡菊新品种的鉴定-----2019年

(5)推广扦插育苗,种苗集中管理,后期分株栽培种植技术---2020年

(6)推广空气能电脑控温控湿,集中加工---2020年

(十三)成本分析;

传统种植方式,亩均农药化肥投入1000,前期人工成本2200,后期人工采摘成本2000元,亩产200斤。亩均收益约为160*40-1000-2000-2200=1400元。采用脱毒种苗集中管理分株繁育的方法,可减少农药化肥500元,人工400元,提高产量至250斤,收益约为250*40-500-1800-3000=4700元。

(十四)主要产品原型或服务模式的特殊技术和专利等。

(1)服务模式

基地的运作策略是基地最大效益产出的前提。实行“公司/基地/科研单位/农户”的新型运作模式,加强法律规范约束, 使种植基地保持良性运作。同时,突出“名牌战略” 和“品牌战略”, 针对原料药、饮片药、茶饮料等不同的用途, 分别从单一成分的高含量或药材质量的均一稳定性等方面考虑, 加大科技投入力度, 提高产品的技术壁垒, 树立品牌、建设名牌, 是基地具有良性循环的市场流通, 从而保证基地的良性运作。

(3)专利获得情况

                        

 

 

 

 

 

二、创业组织

(一)未来企业的组织结构图


 

(二)各部门的功能与责任;

基地在总监的指导下开展工作,总监负责整个基地的规划设计、建设、经营和管理,推进基地各项建设进度,确保基地生产圆满进行。

行政总监负责协助总监的工作,行政副场长负责基地行政、后勤、项目等工作,市场总监负责生产计划拟定,生产计划的推进落实和产品销售、配送工作。

技术部负责各项种植、加工技术的研发,做好与科研机构的对接工作。

办公室负责日常行政事务,包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等,以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交;

财务部负责基地财务配合(人员借支报销、农民工工资支付等),并监控基地相关财务支出、财务报表制作;

生产基地责全年种植/养殖方案制定和推进落实,员工及务工人员培训,相关操作总结汇总等工作;基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜;

销售部负责产品的线下线上销售、客户的维护、售后的处理等工作。旅游观光部(待建)负责菊花文化园、采摘观光园的宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作;

 

(三)主要管理人员的经历、背景、要求等

(四)未来企业的组织结构图


(五)各部门的功能与责任;

基地在总监的指导下开展工作,总监负责整个基地的规划设计、建设、经营和管理,推进基地各项建设进度,确保基地生产圆满进行。

行政总监负责协助总监的工作,行政副场长负责基地行政、后勤、项目等工作,市场总监负责生产计划拟定,生产计划的推进落实和产品销售、配送工作。

技术部负责各项种植、加工技术的研发,做好与科研机构的对接工作。

办公室负责日常行政事务,包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等,以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交;

财务部负责基地财务配合(人员借支报销、农民工工资支付等),并监控基地相关财务支出、财务报表制作;

生产基地责全年种植/养殖方案制定和推进落实,员工及务工人员培训,相关操作总结汇总等工作;基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜;

销售部负责产品的线下线上销售、客户的维护、售后的处理等工作。旅游观光部(待建)负责菊花文化园、采摘观光园的宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作;

 

(六)主要管理人员的经历、背景、要求等

主要负责人葛荣叶威周铜水职位总监市场总监行政总监学历、毕业院校及专业大学本科山东财经大学  工商管理大学本科山东理工大学 计算机应用博士复旦大学生物主要履历1.2003-2007山东财经大学 学生2.2006-2007年上海经浦投资公司  职员3.2007-2012年  山东省交通投资集团 财务1.2006-2010山东理工大学 学生2.2010-2016广东鑫源网络科技有限公司  程序员001.10-至今:复旦大学生命科学学院副教授;1999.9-2001.9:复旦大学生命科学学院博士后;1989.7-1999.9: 中国药科大学中药学院讲师、副教授;1983.7-1986.9:山东中医学院中药系助教;    

 

 

三、市场分析

一般包括以下内容: 目标顾客描述(目标顾客细分、评价、选择);市场容量或本企业预计市场占有率;市场容量的变化趋势;竞争对手分析等。

1、目标市场

(1)花茶市场

近年来,人们追求养人,对鲜花干燥处理后的代用花茶日益亲耐,本地所产徽州贡菊因其色香味俱佳,被消费者推崇。

(2)医药市场

菊花具有散风清热,平肝明目,清热解毒的功效。在众多中成药中被使用,菊花在医药市场中的销量稳步提升。

(3)保健品及饮料市场

菊花除含有药效成分外,还含有丰富的营养物质。因其口感清新爽口,具有重要的营养保健价值,可用于生产保健食品、保健饮料等。

2、市场需求及前景

菊花不仅有观赏价值,而且药食兼优,有良好的保健功效。用菊花做的食品层出不穷。其中菊花 酒,味清凉甜美,有养肝、明目、健脑、延缓衰老等功效。菊花茶:用菊花泡茶,气味芳香,可消暑、生津、祛风、润喉、养目、解酒。

目前菊花以其药用价值和营养价值,主要应用于医药市场和保健饮品市场。其目前各产业对菊花的需求约10万吨,预计未来未来5年内的需求将增至14万吨。各行业的需求情况见下图所示。

 

菊花产品需求现状及预测图 (单位 万吨)

 

 

 

由市场供需分析的结果我们可以看出,菊花的国内供给市场和需求市场均在快速增长,但是在短时间内仍然存在较大的市场缺口。

3. 项目产品市场份额分析

绩溪县目前菊花种植面积12000亩,年产量900吨,占黄山贡菊市场的80%以上。项目的宗旨是在提高产品的品质,以提高产品的市场竞争力,随着项目的推进本地菊花的产量将进步提高,但是菊花的需求任在持续上升,短期了市场缺口较大,开发菊花产品市场前景良好。

4. 项目产品的市场竞争优势分析

(1)品种优势。黄山贡菊是菊花的优质品种,因有效成分含量高、口感好,市场需求大,而产量有限,在国内菊花药材市场上价格一直独秀,是一般菊花价格的2~3倍。

(2)产地优势。绩溪县岭北地区地处黄山山脉与天目山脉之间,是黄山贡菊的优质产区。

(3)产业基础良好

  菊花的大规模种植在我地已经开展了有接近40年的历史,目前相关产业人员有6700余人。当地积累了丰富的菊花种植经验和加工技术,是产业发展必不可少的优质因素。

5.项目产品市场风险因素分析

市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品的质量与产量,以及产品需求量与市场价格波动给项目运营带来的风险。从这个意义上说,本项目的市场风险因素主要包括以下四个方面:

(1)项目产品生产成本提高

包括项目建设期产品开发和工程建设成本的提高,项目运营期原材料价格、人工工资、能耗、设施设备维修保养等运营成本的提高。

(2)项目产品质量下降

包括项目产品性能和技术含量下降。

(3)市场需求量下降

因社会经济或自然灾害、产品质量等原因,市场需求总体疲软或萎缩。

(4)价格波动

因市场供给增加或市场需求萎缩或产品质量下降,导致产品价格下滑。

6. 防范和降低风险对策

(1)推广脱毒种苗扦插育苗,分根管理技术,改变传统的老根苗种植技术,提高植株防病抗虫性,减低农药化肥的使用量,提高产量,从而减少种植成本。

(2)推广现代化加工工艺,提高成品质量,从而提高成品售价                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

(3)建设菊花文化园,开展赏花、采摘体验旅游带动产品销售提高产品附加值

(4)打造区域品牌,提升品牌影响力,扩大销售渠道

(5)完善电商销售

 

 

 

 

 

 

四、营销计划

一般包括以下内容: 目前和未来的价格策略;营销渠道的选择;营销队伍的管理等。

营销策略、方案、模式

(1)营销策略及方案

在特色上、品牌上、营销上下功夫。采取灵活有效的市场营销策略,增强市场开拓能力,利用各种贸易洽谈平台,广交客户,

多接订单;认真研究消费需求的新变化,积极引导和扩大消费。

把扩大市场消费作为发展的基本立足点,培育和开拓国际市场,完善物流信息流双向流通网络。积极运用信息、网络技术手段,加快发展电子商务,提高工作效率。针对菊花产品及市场特点,采取以下渠道策略:

(2)针对菊花茶需求比较大的超市、饭店、茶楼等建立直销渠道。

通过在各城市招聘品牌宣传员,拓展市场,主要做法是聘用在校大学生等兼职人员,建立公司的直销及技术服务队伍,树立品牌形象,通过宣传洽谈,达成合作订单,按照订单发货给客户。

(3)建立代理商制度;选择行业内知名的代理商,确立产品的市场定位。如目前正在与公司洽谈合作的三只松鼠电子商务有限公司(坚果类网络销售龙头)。

(3)通过与渠道联合销售;

(4)建立网上销售渠道。目前公司已经在淘宝、拼多多、翼支付等多个平台建立了销售渠道。

(5)模式。项目采用“公司+科研单位+基地+农户”的经营模式,主要做法是,与科研单位建立产学研合作,提出课题进行研发,出成果后在公司的示范基地进行试验,成功后再推向农户。同时公司与农户签订采购合同,对社员提供经济和技术上的帮扶,加强种植基地的管理,提升菊花的种植技术。

 

 

 

 

 

 

五、财务状况

一般包括以下内容: 上一年度的资产负债表、损益表、现金流量表;经营现状描述;未来3-5年财务预测。

公司2018年实现销售收入725万元,毛利率70%,利润润23%。采用保底价收购农户,并将利润的30%用于合作社入股农户的分配,保障了农户的收益,2018年菊花的价格较低,打击了种植户的种植积极性,但是公司合作农户的种植面积不减反增,这是与公司的保障机制分不开的。

未来3-5年,公司的种植规模销售规模将进一步扩大,随着新技术的推广,亩产增加,成本降低,将进一步提升公司的收益率。

六、风险控制

一般包括以下内容: 项目在实施过程中面临的政策、技术、资金、经营管理等风险,以及规避风险的方法。

(一)项目存在的风险

 1、种植分散,规模效益较差、标准化生产程度较低。由于药农实力有限,种植分布分散,成片种植少,集约化程度较低,正如江西泰和县的车前子,家家户户像种花生一般,难以标准化。另外,药材种植区域多在山区,信息和交通落后造成种植难以规模化,好比曾为“药材生产红旗县“的重庆巫溪,太白贝母、大宁党参等特色品种,目前种植规模太小,批量供应能力很低,在市场交易中难以形成气候。

  2、重视生产,不重技术与管理,造成质量较次。很多基地重产量轻质量,滥用化肥、农药,导致中药材品质下降,同时也缺乏技术指导和跟踪服务,不能保持对中药材在正常生长过程中的监测预报与田间管理,好比石柱黄连基地,很多连农疏忽基地管理,出现各类黄虫病害,甚至出现了政府在黄连种植基地上给予的化肥补贴,农户用于种菜。

  3、只管生产,不管市场行情,信息闭塞。一些基地或盲目跟风,重复建设,如三七高价位时候,卖厂卖房凑钱去文山包地的大有人在。或埋头发展生产,不进行深入的市场调研与前景分析,种植品种单一,价贱滞销,如江西栀子丰产不丰收。

  4、买卖双方不透明,种植与销售脱节。中药材种植生长管理较为粗放,供需信息交流不畅,缺乏长期的利益供给机制,价格起伏幅度过大,阻碍了中药产业健康发展。

(二)解决策略

 1、菊花植规模化。家庭式种植的弊端愈发暴露,种植难以机械化、管理难以科学化、初加工难以正确化、存储难以合理化,且农村人口不断减少、种植群体区域高龄化以及人工成本不断攀升,合作社、种植大户及公司承包土地进行规模化种植必是趋势,规模化可解决一家一户种植的技术、管理、存储和销售等问题,促进菊花质量的可追溯体系建设,提供稳定安全的货源。

  2、种植标准化。推动专业大户、家庭农场、合作社发展,实现中药材从分散生产向组织化生产转变,实现规模化种植,助推普及标准化种植技术,依靠科学技术,强化菊花生长发育特性、药效与生长环境的关联性等基础研究,选育优良品种,研发病虫草害绿色防治技术,发展中药材精准作业、生态种植养殖、机械化生产和现代加工等技术,建设标准化GAP种植基地,提升菊花现代化生产水平。

  3、菊花种植市场化。加深与兄弟企业的强强联合,实行基地共建共享战略,因地制宜,共建跨地区的集中连片菊花生产基地;同时,开展菊花的旅游开发,发展产业一体化生产经营,逐步成为市场供应主体,实现供产销一体化。

  4、菊花植区域化道地化。菊花对生长环境有特定的要求,具有明显的地域性特点,经过测土,和检测数据选取适宜的地点开展菊花产业。

 

 

 

 

 

七、未来规划

(一)未来五年的发展规划

1、建设贡菊产业园基地:重点建设贡菊种植示范基地500亩,率先推广应用先进种植管理技术,作为农户科技培训、示范观摩、物资供应、技术服务基地;扩大贡菊收购加工厂规模,提升贡菊加工工艺水平,实现年产100吨贡菊;建设贡菊文化园和接待中心,融入全域旅游线路,为游客提供休闲养生体验场地,感受贡菊系列保健产品;建设贡菊电子商务物流配送中心,将贡菊发往全国各地;建设贡菊产品研发中心,开发不同功能和适应不同消费群体的保健产品。

2、建设万亩贡菊种植基地:以长安、上庄为原产地中心地带,公司通过“公司+基地+农户”协作形式,直接带动周边农户发展贡菊,种植面积达10000亩,稳定公司收购高品质贡菊原料。通过示范基地和示范户建设,加快贡菊种植、管理、采收加工等技术推广,年培训200人次,解决当地剩余劳动力200人就业,辐射带种植户500户,其中吸纳贫困户50个,提高种植区农民的科技文化素质,保障贡菊品质批量均衡,促进农业稳定增效,农民持续增收。

3、建设贡菊休闲旅游观光线路: 贡菊观赏季节,沿长安、上庄10公里公路两侧的万亩贡菊种植基地,将成为一道靓丽的菊花观赏风景线,连串起贡菊文化园、金岭洞红色根据地、千年古村落石家、3A级上庄徽文化产业园、新文化运动先驱胡适故居等众多景点景区,发展休闲农业与乡村旅游景观带,纳入全县全域旅游精品线路。

      在贡菊产业园、电子商务和休闲农业旅游的保障下,确保贡菊产业基地稳定发展,实现多级盈利。通过网络宣传,结合产品宣传推介,提高贡菊原产地主产区的知名度,吸引消费者观光旅游,体验贡菊的种植、加工过程,形成一条互联网+贡菊+旅游有机结合的全产业链。以产业发展振兴历史知名贡菊原产地,打造“十大皖药”基地,为建设美丽乡村、带动农民脱贫增收做出新的贡献。

(二)总体思路

 1、指导思想:深入贯彻中央十九大精神,实施“乡村振兴”战略,以农业供给侧结构性改革为主线,大力发展贡菊特色农业产业, 建设“十大皖药”省级贡菊示范基地。 通过“互联网+农业+旅游”发展途径,打造贡菊田园综合体,推进长安镇马道村美丽乡村建设。

    2、建设思路:

(1)完善“公司+科研单位+基地+农户”利益联结机制,流转农民土地,扩大贡菊示范基地规模。

(2)依托贡菊产业发展,带动更多的贫困户脱贫致富,实现产业精准扶贫。

(3)坚持环境可持续发展,实施绿色增长方式,全面推广标准化贡菊种植技术,提升先进贡菊加工工艺,确保贡菊品质,研发系列贡菊饮品和旅游产品,打响“马道悠然”贡菊品牌。

(4)依靠互联网电子商务,开拓国内国际市场,以市场拉动产业发展,打造完整产业链,形成自我发展能力强、抗风险能力强、市场竞争力强、带动农民增收能力强的四强农业龙头企业。

(5)充分挖掘贡菊的观赏价值,发展休闲农业与乡村旅游,建设以贡菊为主导产业、以名人故里、红色旅游为线路、以长安、上庄为中心区域的田园综合体,拓宽旅游光观产业路子,实现农业增效,农民增收的目的,全面完成示范基地建设的各项任务目标。

 

(三)、带动就业情况

   公司目前目前吸纳就业42人,其中贫困户15人,主要从事菊花的种植管理、产品加工、包装。2018年收购223户农户菊花,间接带动512人从事农业生产。随着产业结构的优化,乡村旅游的开发将提供更多的就业机会。

(四)、贫困户的扶持合作计划

一  公司目前吸纳长期就业贫困户15人,主要以本村辐射周边。

二  实施“为城里人找一个乡下亲戚”计划,通过以菊花产品为主,本地农产、土产为辅,打包全年套餐计划,通过线下社区宣传,线上平台产品展示销售,以预售定金+农家体验项目+年套餐打包+结对扶贫的模式,让贫困户预收定金分月发货,有钱启动、有货销售,区别以往一次性销售的模式,实现全年供应;

结合县级旅游和农家游,让扶贫礼包更具价值:旅游礼包+农产礼包+分月供货。

三  服务和创业培训,在整个计划实施过程中,对贫困户进行服务培训,做到“诚信销售、诚心接待”,帮扶结合、双方共赢。

四   首期计划实施范围:江浙沪皖地区。

五   打造镇级农产020展示中心,具备:生产加工可参观、农产特产能集中、统一包装降成本、促进消费打品牌。


 


  • 团队介绍

主要负责人

葛荣

叶威

周铜水

职位

总监

市场总监

行政总监

学历、毕业院校及专业

大学本科

山东财经大学

  工商管理

大学本科

山东理工大学

 计算机应用

博士

复旦大学

生物

主要履历

1.2003-2007

山东财经大学 学生

2.2006-2007年

上海经浦投资公司  职员

3.2007-2012年  

山东省交通投资集团 财务

1.2006-2010

山东理工大学 学生

2.2010-2016

广东鑫源网络科技有限公司  程序员

001.10-至今:复旦大学生命科学学院副教授;
1999.9-2001.9:复旦大学生命科学学院博士后;
1989.7-1999.9: 中国药科大学中药学院讲师、副教授;
1983.7-1986.9:山东中医学院中药系助教;


主办单位:山东省创业门户网

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工作日:8:30-12:00 13:30-17:30

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